在本次论坛上，英特尔中国创新总监、Ideas 2 Reality联合创始人Kapil Kane带来了《Intrapreneurship: how large corporates can innovate like startups》主题演讲。Kapil Kane认为新时代想要破局，需要企业创新性的理念，而实现创新需要一些新的产品、新的服务，需要创业作为驱动。如果采用常规模式，可能从研发到企划再到计划实施最后到产品发布，可能会错过重要的市场机遇。而经营创业则是解决这个问题的一个重要的产品，它可以大大缩短过程，创业者可以在很短的时间之内可以创造并发布这款产品，而且很快得到客户的反馈。
Kapil Kane加速器可以快速的帮助创业企业进行资源的对接与项目的推广，让他们的想法变为现实。如果真的注重企业家精神，一定不能忽略企业的内部创新。内部创业才是未来，对大公司来说也就是创新的未来。
以下内容经品途商业评论精编整理：
现在的时代是非常变化多端的，很多时候我们难以回到原来的一些生产方式，也回不到原来的商业模式。我们需要一些企业创新性的理念，创新就是要实现一些新的产品、新的服务，而且这些东西原来都是没有的。
如果想要有创新，就需要很多的创业伙伴，从创业公司做起。在很多机构里工作的人可以有很多创业理念，我们把他叫做内部的创业者。这些创业者都是在一些很大的公司中工作，我们都能看到他们都有这样的一些创业的经历，公司会有一些政策，让他们50%的时间花在一些非常有意义的事情上。
三年以前，由于这样的想法，我创造了一个新的公司叫做从理念到现实，让我们自己的员工在里面进行再度的创业。这里面有非常多的智能技术，像视觉增强，现实增强等。我认为创新并不只是创造一些展示平台，而是给你的客户带来新的价值。如果采用常规的发展模式，首先做三个月的研发，三个月的企划，实施计划，实现目标。在这个过程中85%的产品都会失败。有时候你的产品可能非常好，但从你研发到最终发布产品，这个时机已经错过了，已经不能满足你客户的需求了。
怎么样解决这个问题？经营创业。经营创业是一个重要的产品，它可以大大缩短过程，你可以创造产品，在很短的时间之内可以发布这款产品，而且很快得到客户的反馈。你不断地来做这样的循环，最终你可以满足你研发产品的目标。这个做法和我们以前大公司的做法是不一样的，这对于企业的文化是一个巨大的改变。
英特尔就有一个创业X的理念，是一个创业的加速器，可以从企业外部吸取很多的资源进行加速。可以和很多的大公司产生很多的关系。我们差不多运行了两年半时间，已经有了500多个新的创业主意，有33个加速器的项目已经发布了。这些有梦想的人，在技术上可能非常强，他们也善于推销自己的想法，但是可能不太善于把这些技术运用出去，所以通过我们的一些加速器，他们就可以真的把想法变成现实。
15年前在硅谷，当时我刚从大学毕业，在苹果公司做实习，他们让我参与了一个非常神秘的项目，我在做当时的触摸屏。当时的触摸屏就是用触摸笔进行触摸，当然现在在iPad上又可以用手指，用一些手势都可以实现指令，这可能就是未来的发展。我们就把这个技术应用起来，让它进行创新，因为它可以变成更大的，可能做成一个平板电脑。我们花了两年半的时间，也没有什么很重要的产品研发出来。一年半之后iPhone就上市了，把一切都结合进去了，我们有了iPhone团队，所以我们所专注的是如何去把它更新。我们创立了世界上最小的iPad，是在2007年进入中国，几年之后我也加入了这个iPad团队，加入了英特尔，从点子到现实，这是一个很有趣的旅程。
创新是一个之字型的路，大家一开始有很好的想法，但最后是很复杂的，大家有时候在大的行动当中总会学到一些想法，但是你会知道怎么样去成功。比如说首先我们做了平板，做了两年半都失败了，所以我们只是要回去重新开始，四年之后我们才成功。文化使得这些员工能够表达出他们的想法。
今天是花几千美元或者一个空间就可以建立或者上市一个创业公司，有的时候可能会花500万美元，如果你想有一个创新团队，你也是有足够的创新想法企业家。还有一件事，很多的年轻人他们确实是想自治，想自己做，所以他们不仅仅是有外部的压力来发生变化，内部也有压力来做一些变革。我们所说的内部创业才是未来，对这些大公司来说也就是创新的未来。
在最后我想说，内部创新也是一种创业，我们可以让这个公司用项目来改变世界，如果你真的注重企业家精神，企业内部创新一定要关注你内部的创新，这样子你可以挣得更多的收入，谢谢。
